3月31日，揚子石化電儀分公司控制系統(tǒng)支持中心、分析儀表維護(hù)中心和電氣保護(hù)試驗中心三個新增電儀專業(yè)中心的正式成立，接管生產(chǎn)廠等主要生產(chǎn)、物流和科研單位電氣儀表管理業(yè)務(wù)，由多頭并列管理實現(xiàn)高度集中管理。

　　揚子石化于2004年首次實施電儀專業(yè)化重組，成立了電儀分公司，負(fù)責(zé)承擔(dān)五廠一部6家主要生產(chǎn)單位的電氣儀表設(shè)備運行、維護(hù)、檢修職能；而電儀專業(yè)管理職能由各生產(chǎn)廠負(fù)責(zé)；2009年和2011年持續(xù)重組，把水廠和研究院在內(nèi)的7家單位絕大部分電儀專業(yè)管理職能劃歸電儀分公司，但電儀專業(yè)的固定資產(chǎn)及投資管理仍然留在了生產(chǎn)廠，這種管理模式造成電儀分公司與各生產(chǎn)廠之間電儀專業(yè)管理的部分交叉重疊，既拉長了管理流程又造成了管理力量的分散，對工作效率的提高形成制約。與此同時，電儀分公司內(nèi)部儀表控制系統(tǒng)、分析儀表維護(hù)和電氣保護(hù)試驗等專業(yè)化程度較高的工作仍然按照生產(chǎn)廠分區(qū)域分散運行和管理，專業(yè)化管理優(yōu)勢難以發(fā)揮。

　　揚子石化新一輪電儀專業(yè)重組，8家生產(chǎn)單位的電儀管理職能全部剝離，業(yè)務(wù)、人員由電儀分公司統(tǒng)一管理，同時優(yōu)化調(diào)整了電儀分公司內(nèi)部工作流程，新增3個專業(yè)技術(shù)支持運維中心，實現(xiàn)專業(yè)和系統(tǒng)管理；重新調(diào)整電儀班組設(shè)置和運行維護(hù)管轄區(qū)域，實行大片區(qū)跨裝置管理，人力、技術(shù)、設(shè)備資源得到有效集中，自主管理得到強(qiáng)化，提高了電儀專業(yè)化維護(hù)保障能力。

作者：佚名　　來源：中國石化新聞網(wǎng)