為響應(yīng)國(guó)家及地方政府關(guān)于開展萬(wàn)家企業(yè)節(jié)能低碳活動(dòng)的號(hào)召，武漢石化今年上半年全面啟動(dòng)能源管理體系建設(shè)。

　　該體系建設(shè)旨在通過(guò)實(shí)施一套完整的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，在組織內(nèi)建立起完整有效、形成文件的能源管理體系，注重建立和實(shí)施過(guò)程的控制，通過(guò)例行節(jié)能監(jiān)測(cè)、能效對(duì)標(biāo)、節(jié)能考核等措施，實(shí)現(xiàn)能源管理方針和承諾并達(dá)到預(yù)期的能源消耗或使用目標(biāo)。

　　體系建設(shè)期間，武漢石化相關(guān)職能部門和各生產(chǎn)車間指定專人參與體系建設(shè)，兩次開展專門的培訓(xùn)，優(yōu)選體系內(nèi)部審核員。目前，體系建設(shè)基礎(chǔ)工作順利開展并取得階段性成果：通過(guò)企業(yè)能源管理手冊(cè)、程序文件和記錄的建立，確立了全公司能源工作方針，梳理了部門能源管理職責(zé)和目標(biāo)，建立了規(guī)范化的文件和管理流程；通過(guò)能源評(píng)審報(bào)告的編寫，全面識(shí)別公司節(jié)能降耗的潛力和改進(jìn)機(jī)會(huì)；通過(guò)制定設(shè)備能效測(cè)試計(jì)劃、高耗設(shè)備更新計(jì)劃、節(jié)能評(píng)估管理目標(biāo)等措施，使節(jié)能管理更全面、更科學(xué)、更有效。

　　9月份，該公司體系基礎(chǔ)架構(gòu)基本建立并進(jìn)入試運(yùn)行階段，11月中旬，公司開展了體系的第一次內(nèi)審。當(dāng)前，該公司已在各裝置收集影響能源消耗的績(jī)效參數(shù)并形成公司級(jí)能源績(jī)效參數(shù)，為下一步建設(shè)能源管理中心打下基礎(chǔ)。

作者：佚名　　來(lái)源：中國(guó)石油新聞中心