“以科學(xué)理性采購，性價比最優(yōu)，總成本最低為物資采購追求的目標(biāo)，加強(qiáng)網(wǎng)上采購、框架協(xié)議采購，努力為企業(yè)保供降本增效?！边@是川維廠物資采購工作重心。

　　2013年，川維廠按照總部物裝部的物資采購管理要求，大力推進(jìn)科學(xué)理性采購，增強(qiáng)采購掌控能力，在網(wǎng)上招標(biāo)采購、框架協(xié)議采購、生產(chǎn)用煤采購、優(yōu)化物流方式等方面，降本增效8000余萬元。

　　網(wǎng)上招標(biāo)采購降本

　　抓好電子商務(wù)網(wǎng)的網(wǎng)上招標(biāo)采購。按照規(guī)范操作、有序推進(jìn)、日清日畢及定期回顧的管理思路，要求所有物資采購必須上網(wǎng)操作，不在ERP系統(tǒng)中直接創(chuàng)建訂單；每周末分析未及時處理的訂單，制定相應(yīng)的對策和措施；以“四不放過”的原則，清理和落實(shí)未及時核銷合同的訂單。

　　抓緊供應(yīng)系統(tǒng)崗位練兵，組織采購員工踴躍參加物裝部物資供應(yīng)專業(yè)技術(shù)比武、電子商務(wù)、網(wǎng)上采購、框架協(xié)議采購及網(wǎng)上招標(biāo)流程知識培訓(xùn)，增強(qiáng)物資保供管理能力。按照物裝部網(wǎng)上采購考核標(biāo)準(zhǔn)，通過“定標(biāo)、對標(biāo)、追標(biāo)”，提高了采購人員“比誰的操作本領(lǐng)高，比誰的網(wǎng)上采購份額多”的采購技能。

　　2013年，該廠網(wǎng)上采購率100%，網(wǎng)上采購達(dá)標(biāo)率99.56%，采購方式合理率100%，訂單及時處理率99.2%。網(wǎng)上招標(biāo)采購降本4000余萬元。

　　框架協(xié)議采購降本

　　該廠通過精選框架協(xié)議采購品種，整合年度需求，分析市場規(guī)律，初步選定供應(yīng)商，以框架協(xié)議采購方案，規(guī)范工作流程，明確采購目標(biāo)。目前，該廠74個品種的原材料、備品備件實(shí)施框架協(xié)議采購。

　　該廠框架協(xié)議規(guī)模采購優(yōu)勢日益凸顯，經(jīng)過多次與供應(yīng)商的艱苦談判，80%以上的材料品種采購再度降價。2013年，框架協(xié)議采購硫酸、鹽酸、液堿等大宗原材料，節(jié)約采購成本580萬元，完成年度指標(biāo)的290％。

　　生產(chǎn)用煤采購降本

　　降低采購成本，保證生產(chǎn)用煤。為確保年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，采購系統(tǒng)自我加壓，承擔(dān)保共降本任務(wù)。他們隨時密切關(guān)注煤炭市場行情，克服了部分周邊煤礦減產(chǎn)的影響，深入市場采集分析信息，采取量價掛鉤、計劃考核、“避峰就谷”等采購措施，引導(dǎo)煤炭市場趨勢，既降低了采購成本，又保證日常、節(jié)日生產(chǎn)用煤及合理的煤炭庫存量。2013年，該廠節(jié)約煤炭采購成本2900萬元，超額完成年度指標(biāo)。

　　優(yōu)化物流方式降本

　　該廠優(yōu)化物流結(jié)構(gòu)，在提升物流質(zhì)量和減少運(yùn)費(fèi)上下工夫。提前做好超重和超限大件、危險物資、進(jìn)口物資運(yùn)輸方案和接卸預(yù)案，加大?；愤\(yùn)輸?shù)臋z查力度，確保物資供應(yīng)安全。針對不同進(jìn)度級別和質(zhì)量類別物資，靈活運(yùn)用“水陸空”等運(yùn)輸方式，保證物資及時到達(dá)現(xiàn)場。積極轉(zhuǎn)變運(yùn)輸模式，改客戶自提貨物為廠家送貨到廠，合理利用返程車輛降低成本。盡量就近采購化工原料，節(jié)約運(yùn)費(fèi)。2013年，降低物流費(fèi)用618萬元。

作者：佚名　來源：中國石油網(wǎng)