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四建下大力氣抓好項目工程質(zhì)量

2014-02-13 13:54 來源: 作者:

  多年來,四建公司始終堅持“以改革求發(fā)展,以質(zhì)量求生存”的企業(yè)方針,建設(shè)的一大批工程贏得了業(yè)主的贊譽,在市場上贏得了良好的信譽。但是隨著企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境的不斷變化,項目工程質(zhì)量面臨著巨大的挑戰(zhàn)和沖擊,因此2014年,四建公司將下大力氣抓好項目工程質(zhì)量,全力建設(shè)好項目工程,形成放心工程,建成優(yōu)質(zhì)工程。

  一是堅持保證項目工程質(zhì)量是項目的基本責任。繼續(xù)強化“公司建立體系、系統(tǒng)負責運行,專業(yè)施工保證,項目管理集成”的系統(tǒng)質(zhì)量管理體系方法。

  二是突出管理在項目工程質(zhì)量中的重要作用。好的工程質(zhì)量不僅要“出手一次成優(yōu)”干出來,更重要的是必須應(yīng)用好科學的質(zhì)量管理方法。各級管理人員將扎實應(yīng)用全面質(zhì)量管理(QC)、質(zhì)量管理體系(ISO)等成熟的管理方法,特別是扎實應(yīng)用好現(xiàn)行推廣的ISO9000質(zhì)量管理體系。

  三是適應(yīng)質(zhì)量新形勢的客觀要求,創(chuàng)新項目工程質(zhì)量管理。2014年在繼續(xù)強化目標引領(lǐng),繼續(xù)強化質(zhì)量體系運行的基礎(chǔ)上,把預(yù)防為主擺在突出的地位,實施預(yù)防為主、過程管控的質(zhì)量管理方略。同時開展扎實有效的特色突出的質(zhì)量管理活動,保證項目工程質(zhì)量。如:材料的預(yù)防;焊材管理、控制預(yù)防;焊工管控預(yù)防;人員素質(zhì)提高的預(yù)防以及工藝紀律的執(zhí)行等。

  四是堅決下大力氣抓好項目工程質(zhì)量。抓責任,落實考核責任體系;抓住事,抓好工序報檢、工藝紀律、技術(shù)交底、人員資質(zhì)等工作;做實項目質(zhì)量檢查;建立工序檢、周檢、月檢、交接檢的標準;抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié),特別是特殊過程薄弱環(huán)節(jié);抓過程,過程控制、督查,全方位、全過程、立體的抓好質(zhì)量管理;抓住人,提高領(lǐng)導的質(zhì)量意識、領(lǐng)導方法,各級管理人員工作到位,提高主要技能操作人員的素質(zhì)、責任。

作者:佚名 中國石化網(wǎng) 
 

  

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