洛陽石化物資采購部門優(yōu)化價格管理，引導職工增強經(jīng)濟采購意識，提升價格把控能力，認真落實性價比最優(yōu)、總成本最低的采購理念。截至目前，采購資金節(jié)約率達到13%。

　　加強物資全生命周期成本管理。他們推進采購物資標準化，選擇經(jīng)久耐用、總成本最低的物資，排除采購價格低，但性能不好、能耗高的物資，加快構(gòu)建物資全生命周期成本數(shù)據(jù)庫。他們主動會同技術、機動、生產(chǎn)等部門和用戶，從關鍵設備材料入手，從大宗通用物資入手，建立物資采購成本、運行維護成本、消耗成本等基礎數(shù)據(jù)庫，分析重要物資使用性能和使用成本情況，認真落實好科學理性采購理念。

　　大力推進成本構(gòu)成分析成果應用。他們以企業(yè)自采物資為重點，按照原料成本、輔料成本、人工成本、制造成本、應繳稅費等，深入進行成本構(gòu)成分析，依據(jù)原料成本價格變化調(diào)整采購價格，進一步改變了依據(jù)供應商報價確定交易價格的傾向，減少了確定價格的盲目性。加大對成本分析成果的應用力度，深化市場分析研究，把成本構(gòu)成分析作為價格決策的重要依據(jù)之一，不斷提高價格控制水平。

　　持續(xù)加強價格自查和經(jīng)濟分析工作，深入落實價格異常報警分析機制。他們充分利用采購價格監(jiān)管系統(tǒng)，強化價格控制能力，避免價格風險，嚴格落實價格把控八項措施，將采購價格控制在合理范圍內(nèi)，有效地降低了采購成本。 

 

作者：佚名　來源：中國石油網(wǎng)